环咨  研究部  2009年04月14日

    当前，零售业的竞争格局正在发生一些变化。大的零售企业呈现大者愈大、恒者恒强的状况。
    然而，这些大的零售商仍然存在着持续增长的压力和竞争的压力。以沃尔玛为例，沃尔玛2007财年年报显示，沃尔玛近年销售额的增长率没有明显的提高，净收入增长放缓，占全部销售额77.7%的美国国内市场的单店同比销售增长率则出现下降，从2006年的3%降为2007年的2%。在国内和国际市场上，沃尔玛遭遇Target、家乐福等对手的强大的挑战。
    除了传统企业间的激烈竞争，制造商的直销和电子商务的快速增长对现有的零售业格局形成了巨大的冲击。一些制造商和网络服务商大力开辟电子商务业务，原有的网络销售商，如美国亚马逊，已从专业销售向综合销售转变。
    外资零售业正不断扩大在中国的连锁经营规模。麦德龙曾表示，今后3—5年内，将在华投资6亿欧元，在现有的基础上新建40家麦德龙现购自运商场，进一步加快在中国的发展步伐。 中国的零售企业，也在不断扩充自身实力，重组与整合，是零售商们首选之路，通过这一方式，扩大企业规模，提高竞争能力。2003年4月组建的上海百联集团，就是一个重要标志。尽管目前在较早开放的大中城市，中外资零售企业的竞争已比较充分，短期内格局不会有太大改变。但随着外资零售业巨头，如沃尔玛、家乐福的全面进入，在未来的几年内，中国零售业将有一场大的洗牌，中外资零售企业将展开正面较量。
    实施自有品牌 提高中国零售业竞争力
    伴随着经济全球化的滚滚浪潮，中国零售业步入WTO后过渡期，外商投资中国零售业的地域、股权、开店数量和经营范围等限制被彻底取消，国内零售市场进入了一个全球竞争和全方位竞争的新时代，中国零售企业全面融入国际化的竞争环境，直接面对更多的世界级的跨国零售巨头，面临更大的竞争压力，更强劲的挑战。为此，迫切需要全面而有效地实施自有品牌战略，以塑造竞争优势，提高竞争能力。 

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